9月15日，学校2025年新学期干部大会在图书馆四楼学术交流空间召开。学校理事长、党委书记胡柏藩老师，副理事长徐真华老师，理事张平一、官珊珊老师，校长雍和明、特聘教授费君清老师，以及学校党政领导班子其他成员和全体中层正职干部，教务处、科研处、人事处副处级干部参加会议。会议由徐真华主持。

会上，胡柏藩老师从“信心、责任、梦想、管理”四个核心维度，深刻阐述了越秀高质量发展的目标使命、战略路径，为学校长远发展擘画清晰的战略蓝图。一是要坚定信心。他结合民营企业发展历程和民办教育百年演进脉络，回顾越秀在44年的办学过程中牢牢把握住了国家教育发展的大好机遇，省市政府对越秀给予了大力支持，也寄予了厚望。胡柏藩老师指出，在当前教育强国建设的大背景下，民办高校作为高等教育的重要组成部分，一定会有新的发展，越秀要自立自强、增强信心，为党育人、为国育才。二是要勇担责任。办越秀是一份沉甸甸的责任，要认真分析当前学校面临的形势，守正创新，大胆改革，不断提升办学层次和水平，为高等教育发展作出越秀更大的贡献。三是要胸怀梦想。打造中国民办大学卓越品牌、建设百年名校是越秀人的远大梦想。44年来越秀始终在改革创新中跨越发展，在新的发展阶段，学校要把握好制定“十五五”规划的战略机遇期，深入做好调研工作，以更高目标、更实举措推进新一轮快速发展。四是要注重管理。战略成功的关键在于执行，学校要解放思想，加大人工智能赋能教育教学改革。要完善制度体系，加强内部治理，注重人才高地建设，提升人才培养质量。要加强文化建设，营造良好的学习、工作、生活环境。

雍和明老师对越秀下一步事业发展提出思考，为学校高质量发展谋篇布局。他深入分析了民办高校面临的发展态势，强调唯有高质量发展方能行稳致远。在谈到学校发展的自驱力时，他认为越秀的发展源于国家教育强国战略、教育强省建设、民办教育政策环境改善，源于越秀厚积薄发的学科专业技术团队成就、党政管理队伍建设成就、硕士单位和硕士点建设、招培就一体化建设成果、办学品牌与社会美誉度等方面，源于越秀办学具有的战略定力、行动执行力和发展可持续力。

关于学校发展定位，雍和明老师系统阐述了越秀的办学目标定位、类型定位、层次定位、学科定位、人才定位、服务定位等，强调越秀的长远发展愿景是创建中国一流的应用型、融通性、国际化民办品牌大学。聚焦这一发展目标，学校要做好战略路径选择，做到“六个坚持”：

一是要坚持政治引领。切实履行为党育人、为国育才的初心使命，全面履行高校“四个服务”职能。二是要坚持内涵提升。要在“层次、水平、质量、效益、特色”上下功夫，重点迭代优化学科专业结构，强化硕士点建设，提升本科教育教学质量、彰显人才培养特色，加强有组织的科研和成果平台建设，强化专业技术团队与教师发展，提高学校治理水平与行政绩效，增强办学竞争力。三是要坚持三融并蓄。推进职普融通、产教融合、科教融汇，构建教育与科技、产业统筹融合的发展新格局，重点在学科、专业、科技、产业与高质量人才培养，产教研学用一体化建设，招生-培养-就业一体化建设，以及产业学院、应用平台合作建设上下功夫。四是要坚持国际协作。重点要拓展国际协作路径、提升层次、丰富内涵、夯实效果、创新思路。五是要坚持品牌打造。挖掘越秀素材，树立越秀典型，讲好越秀故事，弘扬越秀文化，提升社会吸引力、影响力和感召力。六是要坚持数智赋能。通过与数字、人工智能技术等前沿技术的深度衔接运用，特别是通过“外语+”和“+外语”、“人工智能+”和“+人工智能”等融通手段，深度改造重塑学科专业体系和教育教学课程体系，驱动学科、专业、人才培养、校园治理等方面的升级优化创新。

针对本学期重点工作，雍和明老师从夯内涵、强队伍、铸特色、上台阶、创一流的工作指导原则出发，提出了10个方面的重点任务，勉励干部教师要勤学习、善调研、抓重点、定任务、促落实、求实效、守规范。